Em 1 dia, CEOs, conselheiros e acionistas que já dominam a execução desenvolvem a percepção de contexto, a leitura de mundo e o repertório decisório que o topo exige agora.
Vagas limitadas. Inscrição sujeita à curadoria da Exame | Saint Paul.
Programa Avançado para CEOs, Conselheiros e Acionistas
Você não chegou até aqui por acaso. Chegou porque sabe decidir, executar e liderar. Este dia não questiona isso. Questiona se os modelos com que você decide ainda respondem ao mundo em que você opera.
Você toma decisões com impacto real sobre pessoas, negócios e mercados. Mas o contexto mudou: mais ambíguo, mais imprevisível, mais carregado de variáveis que não aparecem em nenhum dashboard. Ampliar a leitura desse contexto não é um exercício teórico. É o que separa quem navega bem do caos de quem apenas reage a ele.
Governança exige mais do que conhecimento técnico. Exige a capacidade de fazer as perguntas certas no momento certo, de enxergar o que não está sendo dito e de sustentar uma perspectiva quando a sala inteira aponta na direção oposta. Esse tipo de presença não se desenvolve com informação. Se desenvolve com repertório.
Você carrega a responsabilidade do negócio e, muitas vezes, o peso de decisões que nenhum manual previu. Entender como o mundo contemporâneo está reformulando os fundamentos do poder, da organização e da liderança é parte essencial de quem tem essa responsabilidade.
Você opera no limite entre execução e estratégia, entre o que é urgente e o que é importante. Desenvolver a capacidade de ler contexto com mais profundidade, de integrar perspectivas que seu modelo atual não captura, é o que transforma um bom executivo em um líder de alto impacto.
Se você reconheceu seu perfil acima, este evento foi desenhado para você.
Quatro competências que ampliam a forma como você percebe, interpreta e decide.
O mundo mudou de lógica. De linear para complexo, de hierárquico para relacional, de previsível para ambíguo. Você sai com uma compreensão concreta de como essas mudanças afetam a forma como os melhores líderes decidem hoje.
Os fatores que mais influenciam decisões estratégicas raramente aparecem em relatórios. Intuição, emoção, contexto relacional e leitura de ambiente são variáveis reais. Este dia desenvolve a capacidade de integrá-las com consciência.
Nem todo problema tem solução. Alguns exigem adaptação. Você desenvolve a habilidade de distinguir quando aplicar método e quando o método é insuficiente, e como agir com clareza mesmo sem certeza.
Das 10 habilidades com maior índice de crescimento até 2030 apontadas pelo Fórum Econômico Mundial, 6 são trabalhadas no SEER. Este dia apresenta o estado da arte do que se entende hoje sobre liderança de alto impacto.
Quatro blocos conduzidos por especialistas que transitam entre o pensamento e a prática. A construção do programa parte de uma premissa: ampliar a percepção de quem já sabe executar.
Com José Claudio Securato
Discussões estratégicas e aplicações práticas para compreender os principais indicadores macroeconômicos, interpretar cenários econômicos e apoiar a tomada de decisões em ambientes de negócios.
Com Newton Branda
Como a capacidade de perceber o que não está sendo dito, de ler o ambiente com outras lentes e de integrar dimensões subjetivas à decisão se torna um diferencial real para quem lidera em contextos complexos.
Com José Ernesto Bologna
Como líderes de alto nível tomam decisões em cenários onde não há resposta certa. O que diferencia uma decisão adaptativa de uma decisão reativa. E como desenvolver a presença necessária para sustentar escolhas difíceis sem clareza total.
Com Keitiline Viacava
Como líderes de alto nível desenvolvem a capacidade de decidir bem em cenários onde não há resposta certa. O que diferencia uma decisão adaptativa de uma decisão reativa, e como sustentar escolhas difíceis com clareza mesmo diante da incerteza.
Coffee breaks e almoço incluídos. Networking entre os blocos.
Executiva com mais de duas décadas de atuação em comunicação, reputação e desenvolvimento de lideranças, com passagem por Santander e BankBoston. Sua trajetória é marcada por uma questão central: o que significa liderar em contextos complexos, ambíguos e em constante transformação?
Responsável pela estruturação de programas de mentoria da Exame | Saint Paul, conectando líderes experientes às novas gerações. Ao longo dos anos, expandiu essa visão ao integrar dimensões como consciência e tomada de decisão como elementos essenciais da liderança contemporânea.
Para Maria Silvia, liderar não é apenas executar — é sustentar escolhas em ambientes de incerteza, equilibrando razão, intuição, cultura e impacto.
Quatro profissionais com trajetória consolidada em liderança, comportamento decisório e pensamento estratégico. Você aprende com quem já operou nos espaços que este dia discute.
CEO DA EXAME EDUCAÇÃO E SAINT PAUL
Empreendedor, professor, fundador da Saint Paul e CEO da EXAME Educação | Saint Paul. Referência nacional em educação executiva, estratégia e comportamento decisório.
Filosofo
Doutorando em Filosofia pela USP, com mestrado em Comunicação e Semiótica pela PUC-SP. Consultor em carreira, comunicação estratégica e cultura organizacional. Atuou por mais de 15 anos como editor de importantes publicações, incluindo Vogue e Forbes.
ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL
Fundador da Ethos Sharewoods, atua no desenvolvimento humano e organizacional com foco em governança e sucessão. Integra e preside conselhos de grandes empresas. Formação em Psicologia e Administração pela PUC-SP e universidades nos EUA. Autor e conferencista em instituições como USP, FGV e universidades internacionais.
ESPECIALISTA EM GOVERNANÇA DECISÓRIA
Com mais de 20 anos dedicados à alta liderança em contextos de incerteza, risco e ambiguidade, desenvolveu uma metodologia própria que integra ciência, tecnologia e pensamento estratégico, o que define como Governança Decisória. Autora de Decisões Adaptativas – Competências Cognitivas para a Alta Liderança e certificada pelo IBGC em Conselho de Administração. Pós-doutora em Neurociência Cognitiva pela Georgetown University e doutora em Psicologia pela UFRGS.
O valor de um dia desses não está só no conteúdo. Está em quem está sentado ao seu lado.
participantes
Turma curada para garantir profundidade nas discussões e qualidade no networking.
em nível C-level e board
Presidentes, vice-presidentes, CEOs, conselheiros e diretores estatutários que operam no mais alto nível de decisão estratégica.
setores representados
Indústria, varejo, serviços financeiros, tecnologia, saúde, infraestrutura, agronegócio, jurídico e mais.
Turma curada para garantir profundidade nas discussões e qualidade no networking.
A sala reúne CEOs, presidentes, conselheiros, acionistas e executivos C-Level que dividem um ponto em comum: chegaram ao topo e sabem que o próximo movimento exige uma leitura de mundo diferente da que os trouxe até aqui.
Inscrição sujeita à curadoria da Exame | Saint Paul. A composição da turma é parte do que torna esse dia possível.Mais de 30 setores representados na comunidade que se forma a cada turma.
+30 setores · +200 empresas · uma comunidade ativa
CEOs, conselheiros e acionistas que escolheram o SEER para ampliar a forma como percebem o mundo e tomam decisões no mais alto nível.
O SEER é um programa para quando você já está em outro estágio da carreira. As competências técnicas a gente já possui. O que o programa faz é nos tirar da zona de conforto, trazendo conceitos de filosofia, ética, estética e como nos preparar para um mundo em transformação profunda. Já está me ajudando a repensar a forma como conduzo meu trabalho e a planejar os próximos passos na minha carreira.
O SEER tem uma proposta completamente diferente de qualquer formação que já vi em outras escolas. Não é só sair da zona de conforto — é um desconforto produtivo, que traz ferramentas como neurociência e filosofia que não se encontram por aí. Tenho certeza que vou mudar o meu olhar como gestor. Essa vivência vai agregar muito para os desafios de liderança nesse mundo em constante transformação.
O SEER é bastante diferente de outros programas de liderança porque te tira da zona de conforto de verdade. Todas as aulas você sai reflexivo, pensando em como implementar na prática o que foi debatido. Como a psicanálise pode ajudar no processo decisório. Como a neurociência muda a forma de liderar. É uma visão nova para quem já incorporava essas ferramentas no dia a dia sem ter o entendimento científico por trás. Para mim tem sido muito valioso.
01 de outubro de 2026 · 8h às 18h
Nova sede Exame | Saint Paul · Consolação 1601, São Paulo
Vagas limitadas. Inscrição sujeita à curadoria da Exame | Saint Paul.
Os líderes que vão continuar relevantes não são necessariamente os que sabem mais. São os que conseguem perceber o que está acontecendo antes dos outros, integrar perspectivas que seu modelo atual não captura e decidir com consciência em cenários que nenhum manual previu. Ao final deste dia, você terá desenvolvido a leitura de contexto com José Claudio Securato, ampliado sua percepção com Newton Branda, aprofundado o repertório decisório com José Ernesto Bologna e desenvolvido, com Keitiline Viacava Ph.D., a capacidade de decidir com clareza em cenários que não oferecem resposta certa.
Não é sobre acumular conhecimento. É sobre ver melhor o que já está diante de você.
A turma é curada. O ambiente é de pares. E cada conversa deste dia vale mais do que parece no momento em que acontece.
Inscrição sujeita à curadoria da Exame | Saint Paul. Confirmação individual feita pela nossa equipe.